行銷產品是一項具有挑戰性的任務，當產品成為禁忌時，它就變得更具挑戰性。
但安全套品牌杜蕾斯卻並非如此，因為它掌握了安全套行銷的藝術。
杜蕾斯徹底改變了避孕套的行銷方式。
1970年，杜蕾斯成為世界上第一個在各國做廣告的安全套品牌。
此外，杜蕾斯這個詞是耐用性、可靠性和卓越性的縮寫。
正如品牌名稱所暗示的那樣，它對客戶來說是耐用和可靠的，並且從其營銷策略中獲得卓越。
杜蕾斯從未錯過通過其突破性的廣告和行銷活動讓觀眾驚嘆的機會。
讓我們了解杜蕾斯的行銷策略如何巧妙地發揮作用，讓受眾了解他們的品牌。
杜蕾斯最初名為倫敦橡膠公司，由 L.A. Jackson 於 1915 年創立。
LRC 一直銷售進口避孕套和理髮店用品，直到傑克遜於 1929 年正式註冊杜蕾斯品牌。
五十年代初，杜蕾斯推出了首款潤滑避孕套，在避孕藥方面取得了巨大進步。
1953 年，杜蕾斯 (Durex) 開發了第一種電子測試避孕套的方法，緊隨其後的是另一項重要創新
六十年代，杜蕾斯在其他製造商之前製造了符合解剖學形狀的安全套。
七十年代，杜蕾斯成為第一個同時向多個不同國家銷售安全套的品牌。
九十年代初期，杜蕾斯開始生產多種顏色和口味的安全套。
1996年，杜蕾斯是第一家推出網站的安全套公司，其國際市場一飛沖天。
第二年，他們推出了由聚氨酯製成的非乳膠避孕套。
2001年，杜蕾斯率先推出帶棱紋和圓點紋理的安全套，名為Pleasuremax。兩年後，杜蕾斯將 Play 潤滑劑添加到他們的產品線中。
2009 年，杜蕾斯向商店推出了電池供電的振動安裝環。
2012 年，杜蕾斯推出 Performax Intense 安全套，這是第一款旨在讓他慢下來並讓她快起來的安全套。
2013 年，杜蕾斯還試驗了一款由 iPhone 控制的振動內褲 Funderwear。
如今，杜蕾斯避孕套僅使用最優質的乳膠和非乳膠材料在西班牙、泰國和印度製造。
杜蕾斯產品屬於特定的偏好和要求，並專注於一些基本要素，如樂趣、舒適和愉悅。
該公司於 1950 年首次推出潤滑避孕套，從那時起已經取得了長足的進步。
它還推出了調味和彩色避孕套。
杜蕾斯系列包括九種乳膠安全套，如 Ramses 和 Sheik，以及非乳膠安全套，如 Avanti Range。
其產品範圍包括以下：-
杜蕾斯在避孕套方面佔據世界第一的位置。
每件單品均採用優質原材料製成，並經過電子測試。
杜蕾斯提供按摩凝膠和潤滑劑來增加愉悅感。
為了提供感官愉悅，杜蕾斯推出了各種性玩具，振動器是最受歡迎和需求量最大的設備之一。
多年來，杜蕾斯避孕套的銷量一直非常可觀，並幫助該品牌獲得了可觀的收入。
這是因為它是定性和多樣化的產品範圍和公司的定價政策。
每種產品都有不同的客戶群，因為年輕一代追求經濟實惠的價格，年輕人渴望舒適並願意多花一點錢，而中年人想要最好的，願意為想要的結果多花錢。
杜蕾斯將這一切牢記在心，並採用了適合每個人的價格政策，使其用戶負擔得起且合理。
杜蕾斯擁有強大的消費者基礎，其產品行銷近一百四十個國家。
它有 17 個製造工廠，每年能夠生產超過 40 億個避孕套。
在法國等近四十個國家避孕藥具品牌排名第一，在美國排名第二。
杜蕾斯佔據了22%的市場份額，這得益於其優秀的分銷政策。
杜蕾斯產品可通過便利店、大型商店、加油站、成人商店、街角商店、藥店、超市、折扣店、零售店和在線購物門戶等眾多渠道輕鬆獲得。
它有一個提供產品信息的官方網站。
杜蕾斯是一個被公認為更有趣、更創新和更有品質的品牌。
它是第一個採用質量印章並製定全球質量標準的公司，也是第一個在全球範圍內做廣告的安全套品牌。
它有一個合適的標語感覺就是一切，出於一億個原因。
該公司已採取措施實施積極的促銷政策，突出其功能，提供相關信息並具有高度的觀看性。
電視、廣播、報紙、雜誌上的廣告和商業廣告有助於創造高知名度和積極的品牌知名度。
杜蕾斯還借助社交媒體通過 Instagram、Twitter 和 Facebook 為其產品做廣告。
印度演員 Ranveer Singh 和 Sunny Leone 受邀出演杜蕾斯廣告。
該品牌還參加了各種活動。
杜蕾斯雖然不是2012年夏季奧運會的官方贊助商，卻免費為上萬名參賽運動員提供了近15萬隻安全套。
它於 1915 年由倫敦橡膠公司在英國倫敦創立。
“杜蕾斯”是倫敦橡膠公司的名字。
商標於 1929 年是“Durability, Reliability & Excellence”的縮寫。
1999 年，LRC（母公司）與另一家公司合併成立 SSL International。
後來在這家公司。
於 2010 年 7 月出售給 Reckitt Benckiser。
經過這些年來杜蕾斯管理層的變動，該品牌已成為市場領導者，目前在全球 17 家工廠每年生產 10 億件。
Reckitt Benckiser 是世界第三大清潔和消費者保健產品公司（按收入計算），並且是一家穩定的公司。
在全球擁有 36000 名員工，截至 12 月 24 日市值為 440 億美元，這提供了財務穩定性。
此外，Reckitt Benckiser 正在利用其現有資源引導該品牌，使其成為全球範圍內比以往任何時候都更大的安全套品牌。
在 140 個國家的可用性和 22% 的市場份額本身就說明了在高度商品化市場中的領導地位。
分銷實力是杜蕾斯成功的關鍵因素，因為該產品依賴於各種渠道的 POS 可用性，例如藥店、雜貨店、便利店/加油站、沃爾瑪等大型商店、成人商店、自動售貨機、健康診所和電子商務網站。
由於政府限制，杜蕾斯無法在某些市場定位自己，電視廣告/推廣品牌而非產品。
還有各種規定，例如：
隨著人們越來越多地意識到不利影響和性病，使用率和總體需求也在增加。
隨著人們越來越多地意識到不利影響和性病，使用率和總體需求也在增加。
由於商品化市場和本地品牌的可用性，公司面臨著導致品牌忠誠度低的嚴重問題。
主要遊戲是可用性和零售商推動特定公司的安全套。
由於政府施加的限制，公司很難將他們的產品與其他產品區分開來，因為它們無法輕易傳達價值。
同時，安全套在產品設計上的創新受到限制。
因此，與不同品牌的差異化成為一個挑戰。
由於市場上有口服避孕藥、子宮和宮內節育器等替代品，安全套業務面臨銷售額下降的嚴重威脅。
Going Social 杜蕾斯在中國收購了多家公司，幫助其產品形象的多元化和發展。
這是杜蕾斯中國公司Going Social 五力分析的詳細描述。
杜蕾斯在中國的社會份額最大，需要更多的供應鏈。
這使其成為供應商的田園詩般的買家。
出於這個原因，任何供應商都從未透露過任何關於費率的抱怨，議價能力也很低。
作為回應，Going Social 杜蕾斯也同樣關注其供應商，因為它相信長期的關係。
Going Social 杜蕾斯在中國是這個競爭激烈的行業中的領先企業之一，有許多強大的競爭對手，如聯合利華、卡夫食品和達能集團。
走向社會 杜蕾斯中國在這場長達150年的賽跑中跑得風生水起。
每個企業都有一定的市場份額。
這種競爭不僅限於產品的成本，還包括質量、開發和變化。
每個市場都在努力維持其市場份額。
儘管如此，其他業務與Going Social杜蕾斯在中國的競爭還是相當激烈的。
消費食品市場的新進入者存在各種障礙。
只有幾個進入者在這個市場上取得成功，因為需要了解消費者的需求，這需要時間，而當前的競爭對手很清楚，並且隨著時間的推移，消費者對其產品的承諾有所提高。
新進入社會的杜蕾斯在中國的風險很低，因為它在全球擁有相當大的流通網絡，並以良好的聲譽形象佔據主導地位。
替代產品或服務的可用性使競爭環境對中國的 Going Social 杜蕾斯和其他現有參與者構成挑戰。
高替代威脅表明客戶可以使用其他行業的替代產品來滿足他們的需求。
多種因素決定了這種威脅杜蕾斯在中國社會化的強度
替代產品或服務的威脅增加時：-
然而，這種威脅對於杜蕾斯在中國的 Going Social 來說是相當低的：-
由於競爭激烈，買家的議價能力很強。
對於消費者來說，轉換費用相當低，因為許多公司銷售許多可比較的商品。
對於任何公司來說，這似乎都是一個巨大的危險。
因此，杜蕾斯在中國的社交活動確保讓客戶滿意。
這實際上使杜蕾斯在中國成為其買家眼中的忠實企業之一。
杜蕾斯的行銷策略包括一些非常規的行銷傳播策略和活動。
以下策略證明了品牌的卓越性。
創造幽默內容完全是杜蕾斯另一種行銷策略。
在他們的每一個廣告中，他們都試圖融入機智並給顧客留下深刻印象。
此外，在杜蕾斯的大多數社交媒體帖子中，都有一些滑稽的東西，他們一定會使用眨眼表情符號，因為他們開的玩笑帶有性暗示。
“party ho rhi h”迷因在印度風靡一時，杜蕾斯沒有錯過利用它來行銷其品牌的機會。
該品牌使用了一個安全套廣告，標題為“Party nhi ho rhi hai. kyuki yeh hmari protection ho rhi hai” 以漫畫的方式完美地描繪出他們的產品特點，這就是杜蕾斯的行銷方式。
杜蕾斯製作的幾乎每一個廣告都具有或多或少的幽默感。
他們創造的幽默很貼切，確實跨越了滑稽和粗俗的界限。
杜蕾斯從過去的錯誤中吸取了教訓，不要過於幽默。
它的一則超級碗廣告因描繪了黑色幽默而遭到觀眾的熱議，觀眾對此並不感興趣。
其背後的原因是他們提出了一個觀點，“使用安全套，你這個妓女，否則你可能會生下下一個大屠殺兇手。
”它運行不佳，並且由於顯而易見的原因被禁止。
如果一個品牌設法開始談論他們的品牌，那就意味著他們的口碑行銷活動是成功的。
杜蕾斯借地球一小時的機會將其品牌商業化，引起了足夠的轟動。
地球一小時是由非政府組織世界自然基金會發起的一項活動，每年舉行一次。
在本次活動中，在 3 月的最後一個星期六，當地時間晚上 8 點 30 分至晚上 9 點 30 分，所有燈光熄滅 1 小時。
杜蕾斯巧妙地將其轉化為一場名為“Love Hour”的活動。
杜蕾斯發佈各種廣告以不同的方式慶祝地球一小時，這顯然已為品牌用戶所熟知。
2012 年，當有人預測世界末日可能會在 12 月 21 日到來時，該品牌再次做出了驚人之舉。
杜蕾斯通過要求客戶使用杜蕾斯使末端變得特別來開始促銷。
創造內容是一門藝術。杜蕾斯的行銷策略是，你不需要大喊“SEX”來銷售一個安全套品牌。
正確的內容行銷策略可以通過吸引顧客來銷售品牌。
內容策略使杜蕾斯成為領先的安全套品牌。
看看杜蕾斯的這則微妙的廣告，上面寫著“偉大的事物往往是逐漸顯露的”，還有一個剝香蕉的形象，顧客就知道它在描繪什麼。
杜蕾斯內容策略的另一個重要方面是極簡主義。
該品牌主要使用簡單的藍色背景，最小的視覺效果和文字，但它傳達了品牌信息。
這就是內容行銷的全部內容，有效的參與和引人注目的。
杜蕾斯也因行銷策略過火而引發諸多爭議。
它在中國發布的一則廣告過於露骨，在網上引起了爭論。
在禁播廣告中，該品牌使用色情詞來描述使用杜蕾斯振動器的情況。
儘管面臨很大的壓力，該品牌還是設法獲得了更大的知名度。
杜蕾斯的另一則禁播廣告對印度觀眾來說太誘人了最終被禁止了。
但是，這些廣告會被觀眾搜索，因為他們對這些事情感到好奇。
結果再次為該品牌提供了更大的宣傳。
爭議會激發好奇心並最終推銷品牌。
游擊行銷是一種行銷策略，品牌使用驚喜元素或非常規互動來推廣品牌。
這是一種非常有效的策略。
查看此廣告，了解帶肋骨的杜蕾斯避孕套。
在這則廣告中，該品牌做得很巧妙，其行銷團隊在正確的位置繪製了安全套形狀以宣傳其密碼子功能，值得稱讚。
杜蕾斯的另一個聰明的游擊廣告是在帶有品牌標誌的樓梯欄杆上寫著“堅持”。
正確的地點、正確的時間和正確的信息。
從這篇文章裡我們能看到杜蕾斯的行銷策略的正確詞。
在行銷方面，沒有其他性健康品牌設計出如此有創意的廣告活動。
杜蕾斯明白其目標客戶是 18 至 24 歲的人群，而針對他們的最佳方式就是創意。
這就是讓杜蕾斯成為領先的安全套品牌的原因。
該品牌通過最好的廣告和行銷活動來銷售安全套。
因此，通過突破性的行銷活動吸引你的目標客戶，成為像杜蕾斯一樣的市場領導者。
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