嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。
拖鞋可以說是每個馬來西亞人都愛穿，只要不是工作日我們都會穿個T恤短褲再加上一個拖鞋就能出門了。
那當然了，每個人穿的品牌都不一樣然而在這篇文章裡，我們將討論一個馬來西亞的著名拖鞋品牌如何徹底改變拖鞋行業並在全球擴張。
以下是 Fipper 成為成功品牌的故事。
Fipper 是馬來西亞的拖鞋品牌，具有獨特的概念那就是創新的人字拖涼鞋設計與醒目的色彩的多樣化組合相結合。
Fipper 拖鞋由 100% 橡膠製成，這意味著它不含雙酚 A，之所以他們採用100%的橡膠是因為用過多的塑料的化合物，可能會產生負面影響。
因此他們需要顧忌到客人的健康。
每隻拖鞋厚 1.5 厘米，為你的雙腳提供舒適感並吸收衝擊。
它們是防滑和抗真菌的，完全適合腳汗的人。
你也不會覺得穿著自己的拖鞋很噁心。
它們還很環保，易於清洗，最重要的是，它們價格非常實惠。
Fipper 的創始人是 Jack Lim, 他出生在檳城，後來在四歲時移居吉隆坡。
1996 年完成中學教育後，Jack 有機會在美國攻讀計算機科學。
然而，他內心深處對是想成為一名企業家。
於是，在完成第一學期後，他下定決心退學，開始打零工，作為實現夢想的第一步。
他可以說是一位非凡的企業家，在他踏入商業行業的第一步時，他的起點很卑微。
他的第一個商業冒險是開設一家折扣店，向顧客提供從家居用品到文具的各種產品。
那段時間，折扣店並沒有今天那麼興旺。
然而，這並沒有阻止他從商界向前發展，最終使他在未來成為一名成功的商人。
當時候他的折扣店能夠在市場上維持約 13 年，在此期間，Jack Lim 進行了市場調查，以開拓新的商機。
作為一個商人，對他來說最重要的是人們使用他的產品，而不是關注利潤率。
他多年來所做的市場研究使他冒險進入一個具有巨大增長潛力的新業務領域。
後來他和他三位兒時朋友發現拖鞋市場上其實並沒有多少競爭對手，唯一的品牌是 iPanema、Havaianas 和 Riders，所有這些品牌都以高價出售他們的產品。
就在那時，他們看到了進入平價鞋業的機會。三人迅速前往泰國採購材料，最終選擇了 100% 天然橡膠。
看到這個機會，他決定這就是他這些年來一直在尋找的東西，一家專注於拖鞋的休閒鞋業。
拖鞋或也稱為人字拖一直在人類日常生活中發揮著重要作用。
他們經歷了從基本鞋類到各種形狀和設計的時尚服裝的演變。
隨著對價格實惠且時尚的拖鞋的需求不斷上升，Jack 已準備好迎接挑戰，成為利基市場的領導者。
他把折扣店的理念都應用到他的新創意中。
最後該公司在2008年成立後來被命名為 Fipper Marketing Sdn. Bhd. 或稱為 Fipper 用於商業用途。
由於利潤率低，Jack和他的朋友們被許多當地供應商拒絕，最初幾年的生意很艱難。
人們也沒有意識到天然橡膠鞋的好處，因此不欣賞。
然而，對他們產品的需求在 2009 年有所增長，Fipper 設法讓他們的產品進入了家樂福連鎖超市。
次年，也就是 2010 年，Fipper 在吉隆坡雙溪旺廣場開設了第一家零售店。
從那時起，Fipper 開始在全國迅速擴張，到 2011 年，他們計劃進軍亞洲其他地區.
然而在2013年，Fipper 獲得了世界中小企業最佳品牌獎，然而這個獎項並沒有帶走 Lim 在組織中提高領導效率的一項品質那就是謙遜。
到2014 年，Fipper 在印度尼西亞巴厘島開設了第一家門店，以跟上不斷擴大的東南亞市場。
如今，Fipper 在全球擁有 100 多家零售店，分佈在越南、印度尼西亞、柬埔寨、文萊、毛里求斯、韓國、新加坡、歐洲、澳大利亞、台灣和日本等國家。
隨著世界因數字化而快速發展，Fipper 正在利用數據分析來監控其業務績效。
通過實時 POS 系統，Fipper 總部能夠衡量每個網點的表現並識別熱銷產品。
這些數據最終將用於有效管理倉庫的可用庫存。
根據收集到的數據，Fipper 將推出各種有吸引力的促銷活動，以提升表現不佳的門店的銷售業績。
此外，Fipper 的人口統計數據使公司能夠推出有針對性的促銷工具，每季度迎合不同類型的潛在客戶。
對消費者購買趨勢的分析也讓 Fipper 的設計師團隊大致了解了流行的流行風格和流行風格，然後繼續開發創新產品。
在倉庫盤點過程中利用雲數據，幫助銷售團隊實時了解日常重要任務和發貨進度。
這可以在一天中創建順暢的產品流和更好的庫存管理。
同時，可以大大降低倉庫積壓產品的風險。
Fipper 還採用先進先出法 (FIFO)，僅允許倉庫中的庫存保存不超過五個月。
Fipper 計劃在不久的將來開設一個配備最新技術的新倉庫。
新倉庫將具有倉庫績效統計功能，這對於確保在訂單履行方面進行有效的庫存管理至關重要。
數字化使工作流程變得更容易，因為它使 Fipper 能夠靈活地對不穩定的商業環境的波動做出相應的反應。
為適應當前的數字業務趨勢，Fipper 投入大量精力通過自己的網站以外的在線平台（如 Zalora、Shopee、Lazada、Fashion Valet 以及阿里巴巴天貓）來提高銷售額。
Fipper 也开始拓展到 Facebook、Instagram 和 YouTube 等社交媒體平台，以幫助他們提高其在全球社區的品牌知名度。
例如，前些年的“Bottle Cap Kick Challenge”吸引了很多好奇的觀眾，他們想進一步了解 Fipper 的拖鞋。
該視頻描繪了其員工使用 Fipper 拖鞋踢瓶蓋的情況，這引發了很多人想要挑戰進行比賽的想法。
社交媒體平台也用於宣布其活動。
例如，在马来西亚國慶節期間，Fipper 在其網站上獨家宣布了 Merdeka Sale，潛在客戶隨後將前往該網站進行購買。
這種方法不僅會增加其網站流量，同時也會增加其銷售收入。
雖然傳統的產品銷售渠道一直是其最大的銷售貢獻者，但 Fipper 期待探索數字平台，並將包括馬來西亞在內的品牌推向世界。
以上就是馬來西亞著名品牌Fipper的故事與經歷，從這個故事裡我們再一次的看見了要成為成功的企業家他們都有一個共同點那就是耐心。
除了耐性之外，也需要懂得人才管理。
Jack在一次採訪中曾透露過：-
我們鼓勵員工跳出框框思考並提出創新和前沿的想法，因為他們的個人成長也將為公司帶來成功
嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
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希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。