嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。
無論你是翻閱父母的舊磁帶還是購買新的智能手機，你都在參與和體驗產品生命週期的不同階段。
當一種產品進入市場時，通常不為消費者所知，它有一個生命週期，從新穎有用到最終退出市場流通。
隨著產品從開發和推出階段一直到成熟到衰退和最終退役，這個過程不斷發生。
但產品生命週期實際上是如何運作的，對其進行分析如何幫助公司優化業務？
在這篇文章裡，小展將會為各位讀者解釋產品生命週期四階段。
產品生命週期理論認為，所有產品自然會經歷市場發展的四個階段：
一些行銷專業人士還將開發作為產品生命週期的第五個開始階段，但大多數人關注的是通過這些早期試驗並推向市場的產品。
每個階段花費的時間取決於所售產品的類型。
例如，與本應使用多年的廚房用具相比，新電子設備在這些階段的循環速度相當快。
了解產品生命週期階段可以幫助您在各個層面實現回報最大化，並知道何時該放手。
產品一旦開發出來，通常會經歷產品生命週期的四個階段從引入到衰退最終退出市場。
我們在成功地將產品引入目標市場後進入這個階段。
如果產品有吸引力，就會開始大規模採用。
一開始採用速度可能很慢，但隨著複合接管，銷量在增長階段開始快速增長。
隨著早期買家和促銷優惠開始帶來更多流量，越來越多的人註冊了產品服務。
隨著需求的增加，更多的供應商願意儲存產品並準備支付現金。
除了小型零售商之外，管理層可能會採取措施接觸更大的超市。
它還可能努力進入新市場，並從利基市場過渡到更多樣化的買家群體。
目標是盡可能多地滲透市場，以充分發揮銷售潛力。
收集客戶反饋並加以實施對於進一步改進產品和實現這一目標至關重要。
成長期也是競爭對手通常進入市場的階段。
這是因為，很多時候，公司等待市場建立以繞過與引入階段相關的一些成本。
但是，一旦你的產品創造了該市場，競爭對手幾乎總是會推出直接複製或與你的產品非常相似並具有一些附加功能的產品。
我們在成功地將產品引入目標市場後進入這個階段。
如果產品有吸引力，就會開始大規模採用。
一開始採用速度可能很慢，但隨著複合接管，銷量在增長階段開始快速增長。
隨著早期買家和促銷優惠開始帶來更多流量，越來越多的人註冊了產品服務。
隨著需求的增加，更多的供應商願意儲存產品並準備支付現金。
除了小型零售商之外，管理層可能會採取措施接觸更大的超市。
它還可能努力進入新市場，並從利基市場過渡到更多樣化的買家群體。
目標是盡可能多地滲透市場，以充分發揮銷售潛力。
收集客戶反饋並加以實施對於進一步改進產品和實現這一目標至關重要。
成長期也是競爭對手通常進入市場的階段。
這是因為，很多時候，公司等待市場建立以繞過與引入階段相關的一些成本。
但是，一旦你的產品創造了該市場，競爭對手幾乎總是會推出直接複製或與你的產品非常相似並具有一些附加功能的產品。
隨著產品通過研究和客戶反饋進一步發展，它進入了成熟階段。
成熟期產品已成為最佳版本，市場滲透率達到頂峰。
需求平穩期，產品銷售增速低於成長期。
這個階段是最賺錢的，但也是最有競爭力的。
如果競爭對手很少，公司可以以更高的價格銷售產品以增加利潤率。
但面對激烈的競爭，保持低價以保護你的市場份額可能更明智。
理想情況下，你希望產品盡可能長時間地停留在這個階段。
致力於產品差異化和品牌價值是實現這一目標的一些方法。
公司可能會根據用戶的人口統計數據、反饋和地理位置努力為更廣闊的市場修改產品。
此策略還可以幫助延長產品的成熟度階段。
大多數產品在某個時候進入市場衰退階段。
在這個階段，產品走向淘汰。
這可能是由於市場飽和或提供更大價值的替代產品。
隨著更新、更高效的技術取而代之，你現有產品的用戶群將會下降。
例如，可持續電動汽車的進入影響了化石燃料汽車的銷售。
在這種情況下，企業有兩種選擇。
要么停止他們自己的產品並重新投資於新興趨勢，要么在可行的情況下更新他們的產品以匹配他們的新競爭對手。
但是，如果你現有的產品無法與這些新興替代品競爭，你最終將失去收入、市場份額和盈利能力。
隨著消費者需求的變化或新創新的推出，許多產品或品牌已經走下坡路。
一些行業同時在產品生命週期的幾個階段運作，例如電視娛樂，平板電視處於成熟階段，點播節目處於成長期，DVD 處於衰退階段，錄像帶現在基本上是多餘的。
世界上許多最成功的產品都盡可能長時間地停留在成熟階段，通過小的更新和重新設計以及重新行銷來讓它們留在消費者的腦海中，例如蘋果的 iPhone。
以下是一些已通過或正在通過產品生命週期的著名產品示例：
打字機在 19 世紀末問世後廣受歡迎，因為它使書寫變得更容易、更高效。
隨著電子文字處理器、電腦、筆記本電腦和智能手機的出現，打字機迅速從市場增長走向成熟，開始走下坡路。
雖然仍有打字機可用，但該產品現在處於衰退階段的末尾，銷量和需求都很少。
與此同時，台式電腦、筆記本電腦、智能手機和平板電腦都在經歷產品生命週期的成長或成熟階段。
VCR 最初作為一種相對昂貴的產品出現，隨著價格下降導致市場成熟，VCR 經歷了大規模的產品增長，此時它們可以在許多家庭中找到。
然而，隨著 DVD 的創建以及最近的流媒體服務，VCR 現在實際上已經過時了。
VCR 曾經是突破性的產品，現在卻深陷衰退階段，似乎永遠無法從中恢復過來。
隨著公司努力通過持續的設計改進將電動汽車推向市場，電動汽車正處於其產品生命週期的增長階段。
電動汽車雖然不是新鮮事物，但市場的不斷創新和銷售潛力的提升意味著它們仍在成長中，尚未進入成熟階段。
與電動汽車一樣，人工智能（AI）已經開發和使用多年，但由於人工智能的持續發展，許多產品仍處於產品生命週期的市場導入階段。
其中包括仍在開發中的創新，例如尚未被消費者採用的自動駕駛汽車。
了解產品生命週期的運作方式可以讓公司確定他們的產品是否滿足目標市場的需求，從而確定他們何時可能需要改變重點或開發新產品。
根據市場需求、競爭、成本和利潤來檢查產品，可以讓公司調整其產品重點，以保持在市場上的長壽。
了解產品何時會衰退可以防止你的公司因過度依賴衰退的市場而跟進。
產品生命週期戰略意味著你可以重振現有產品、開發新的替代產品或改變方向以跟上不斷變化的市場。
儘管所有產品都有生命週期，但許多最成功的產品能夠在最終衰退之前多年保持生命週期的成熟階段。
好了，這篇文章就寫到這裡如果想要了解更多行銷知識的話可以隨時瀏覽我們的網站，或者到我們的 YouTube 頻道觀看影片。
嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。