嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。
在當今忙碌的世界中，有很多的打工族都逃不了需要加班的命運，因此他們都在尋找能提高生產力和注意力的方法。
而咖啡一直是別人的首選因為它能提神醒腦，但越來越多的人開始轉向能量飲料來彌補睡眠不足和必須完成的事情之間的差距。
市場上有大量的能量飲料品牌，但無可爭議的王者是紅牛。
今天，我們將討論他們為什麼是王者以及他們是如何獲得這個稱號的，但首先讓我們快速瀏覽一下整個能量飲料市場。
根據 2018 年的統計，全球能量飲料市場規模約為 450 億美元，但到 2025 年，市場規模預計將翻一番，達到 848 億美元。
能量飲料細分市場是軟飲料行業增長最快的細分市場，根據未來的增長預測，你可以清楚地看到這種快速發展可能不會很快放緩。
能量飲料的最大市場是美國和日本，但市場增長最快的國家是印度、中國和巴西。
他們在非酒精飲料行業的最大競爭對手是現煮咖啡、即飲茶和蘇打水，但能量飲料始終佔據非酒精飲料市場總量的 16% 至 18%。
儘管與這些飲料以及健康問題相關存在一些爭議，但全世界對能量飲料消費的接受度越來越高。
每年都有許多新品牌的能量飲料進入市場，但這些飲料的消費者往往對品牌忠誠，因此大部分銷售額都流向了紅牛、怪物和搖滾明星等知名品牌。
但是今天，當然，我們關注的是紅牛，所以讓我們看看這個品牌是如何開始的。
最初的紅牛配方是由泰國商人 Chaleo Yoovidhya 創建的。
Chaleo 在泰國創辦了自己的製藥公司，他創造的這種飲料成為一種補品，讓卡車司機和工廠工人在長時間輪班時保持精神。
他將咖啡因、牛磺酸、水、糖和維生素 B 的獨特組合作為一種名為 Krating Daeng 的飲料出售，這是紅牛的泰語。
這種飲料於 1976 年首次上市，當時 Chaleo 53 歲。
1982 年，一位名叫 Dietrich Mateschitz 的奧地利企業家在亞洲的一次銷售之旅中發現了這種飲料。
他對此感到驚訝，因為它似乎神奇地治癒了他倒時差的問題。
於是兩人合作創造了一種更適合西方人的飲料配方。
Chaleo 是負責配方的主要負責人，而 Dietrich 則更專注於行銷。
他們每人為這項業務貢獻了 50 萬美元，並將紅牛的所有權分割為各自擁有公司 49% 的股份。
其餘 2% 的所有權交給了 Chaleo 的兒子 Chalerm。到 1987 年，他們準備將紅牛引入奧地利市場。
當 Chaleo 首次推出這種飲料時，它是針對藍領工人的，但迪特里希有不同的行銷策略。
起初他想讓紅牛成為一種更高檔的飲料。
他首先瞄準了奧地利滑雪勝地，以更高的價格提供這種飲料，並承諾它會增加註意力和耐力。
後來，當美國市場成為目標時，紅牛被作為生活方式品牌推向市場。
該公司與極限運動如跳傘、滑翔傘、越野摩托車、BMX 和滑雪板保持一致。
還使用了游擊行銷技巧，例如，紅牛女孩向美國各地校園的大學生分發免費飲料。
1997 年，該公司開始使用“紅牛給你翅膀”的口號做廣告。
該品牌通過與多家運動隊合作和收購，部分塑造了酷炫和前衛的形象。
他們還舉辦了許多獨特的賽事，如懸崖跳水世界系列賽、漂流世界錦標賽、摩托車大獎賽和著名的紅牛飛行日大賽 (Red Bull Flugtag)。
參賽者試圖讓自製的人力機器在被發射後飛過身體的水。
事實證明，這些行銷策略非常有效，並為公司今天的成功做出了巨大貢獻。
1992年，在奧地利成功推出後，該產品首先在匈牙利和斯洛文尼亞上市。
兩年後，當該公司擴展到德國和英國時，銷售額大幅增長。
這為 1997 年在美國推出產品鋪平了道路，隨後又擴展到更多的歐洲市場。
最終在 2000 年瞄準了中東和亞洲市場。
1996 年，該公司售出了 600 萬罐紅牛。
十年後，這個數字躍升至每年 3 億罐。
到 2012 年，紅牛在 165 個國家/地區銷售，每年售出超過 50 億罐。
自 1987 年公司成立以來，紅牛已售出超過 750 億罐其著名的能量飲料。
紅牛現在在全球 171 個國家銷售，有 19 個不同的品種，包括桃子、酸橙、梨子、橙子和獼猴桃。
2018 年，全球銷售了 68 億罐，比前一年增長 8%。
紅牛在印度的能量飲料銷售數據領先，印度是全球增長最快的市場，2018 年的銷售額增長了 30%。
2019 年，《福布斯》將紅牛列為全球最有價值品牌的第 71 位，其中品牌價值99億美元。
儘管 Chaleo 於 2012 年去世，享年 89 歲，但 Dietrich Mateschitz 繼續以他非傳統的領導風格經營公司。
儘管該公司取得了令人難以置信的成功，但多年來也面臨著許多醜聞和批評。
紅牛在其短暫的歷史中，爭議不止於此。
由於這種飲料的高咖啡因含量和牛磺酸的使用，大部分爭議都與健康問題有關。
然而，每罐咖啡所含的咖啡因含量與一杯咖啡差不多。
研究發現，只有過量飲用這些飲料才會有心髒病和精神疾病的風險，但這些風險與所有含有咖啡因的飲料相關。
這些風險在兒童、青少年和年輕人身上會被放大。
歐洲食品安全局得出結論，紅牛中的牛磺酸水平不是安全問題。
儘管如此，僅在美國，每年就有超過 20,000 次與能量飲料相關的急診就診。
2000 年，愛爾蘭 18 歲的男子羅斯·庫尼 (Ross Cooney) 在打籃球前喝了四罐紅牛酒後去世。
這導致紅牛未能在法國獲得市場認可，儘管從未證明紅牛對死亡負責。
在無法確定明確的健康風險後，該禁令最終於 2004 年被歐洲法院推翻。
挪威也曾一度禁止紅牛，英國也對這種飲料進行了調查，但今天歐盟所有成員國都允許銷售這種飲料。
他們必須克服與能量飲料相關的污名以及與咖啡因相關的有效健康問題的一些困難，這可能解釋了為什麼他們現在正在探索一個完全不同的市場。
為了進入一個更注重健康的市場，並利用有機食品和飲料的日益普及，紅牛已經投入了一些巨大的資源來開發一系列四種有機蘇打水。
這些產品的行銷標語是“大膽複雜”。
到目前為止，他們開發的口味只是可樂、苦檸檬、生薑和湯力水。
除了簡單可樂選項外，這些優質有機蘇打水不含咖啡因，而是提供不含添加劑或人工成分的天然成分。
儘管紅牛沒有放棄傳統配方的計劃，但這些有機汽水達到了以前紅牛產品線尚未開發的目標市場。
該公司強調，這些不是能量飲料。
2018 年在美國限量推出了這些飲料，未來紅牛計劃在全球範圍內擴大有機銷售。
紅牛不僅是能量飲料市場的領導者，也是整個細分市場的創始人。
他們的創新產品和非傳統行銷為眾多試圖搶占市場份額的競爭對手鋪平了道路。
但紅牛是王者，因為沒有其他競爭對手能接近他們的成功。
因為他們是第一個出現在現場的，而且能量飲料消費者已被證明是非常忠誠的，所以他們保留了最多的穩定客戶。
在其最大的市場美國，經典紅牛以 28.9 億美元的銷售額佔據了截至 2019 年 8 月所有能量飲料銷售額的 24.9%。
他們最接近的競爭對手是 Monster Energy，佔銷售額的 15.1%。
在全球範圍內，紅牛占據了全球市場約 43% 的份額，而 Monster 佔據了約 36% 的份額。
看起來紅牛不會很快被廢黜。
好了，這篇文章就寫到這裡如果想要了解更多行銷知識的話可以隨時瀏覽我們的網站，或者到我們的 YouTube 頻道觀看影片。
嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。