嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。
在這篇成功的文章中，我們將分享郭鶴年的故事。
在統治商界的最成功的亞洲白手起家實業家中，馬來西亞億萬富翁郭鶴年是一個活生生的傳奇。
也許沒有人會像他那樣擁有那麼多的企業，而且規模都那麼大。
93 歲的郭鶴年曾涉足採礦、酒店、甘蔗、石油、麵粉、出版和動物飼料行業，無所不在，取得了巨大成功。
郭氏的故事是那些鼓舞人心的白手起家的故事之一。
他的攀登始於一名辦公室雜工，之後他成為新加坡一家大米貿易部門的文員。
此外，郭鶴年學得很快。
在大米交易部門的三年幫助他學習了貿易業務。
後來，他與他的兄弟和堂兄一起回到了他的家鄉柔佛州。
郭鶴年於 1923 年出生於馬來西亞最南端的柔佛州，是三兄弟中最小的一個。
他的父親是來自中國福建省的移民，是一名農產品貿易商。
1941 年，當日本人轟炸該島並宣戰時，郭鶴年還是新加坡萊佛士學院的學生。
他回到柔佛州，在日本貿易公司三菱商事的當地辦事處工作，主管大米部門。
1948年父親去世後，他與其他家族成員成立了郭氏兄弟。
該公司交易大米、糖和麵粉。
他於 1959 年成立了馬來西亞製糖廠，成為東南亞國家最大的煉油廠，控制了國內 60% 的糖供應。
到 1970 年代，他控制了 5% 的世界市場，被稱為“糖王”。
GSC 成立於1987年是馬來西亞最大的電影放映商，也是郭氏集團的全資子公司，後者是馬來西亞電影和內容的放映商和發行商。
它通過與 Galaxy Studio 的合作，在馬來西亞和越南的 70 個地點運營著 600 多塊銀幕。
在馬來西亞的 55 個地點擁有 504 個銀幕，在越南的 18 個地點擁有 108 個銀幕。
嘉里物流聯網有限公司是一家從事第三方物流、貨運服務、倉儲運營和供應鏈解決方案的上市公司。
它於 2013 年 12 月 19 日上市，集資超過 2.8 億美元，作為嘉里建設有限公司的分拆公司。
嘉里物流總部位於香港葵涌。
截至 2020 年，他們在全球管理著 7,400 萬平方英尺（6,900,000 平方米）的物流設施（其中 2,400 萬平方英尺（2,200,000 平方米）為自有）。
擁有一支由 10,000 多輛自有車輛組成的車隊，在 59 個國家和地區運營領土。
Jordan Asia Pacific Sdn Bhd位於馬來西亞， 與主辦公室在蒲種。
它在批發貿易行業運營。
公司成立於2010年03月05日，公司最新一期財務報告顯示，2020年淨銷售收入下降5.82%，總資產負增長8.09%。
Jordan Asia Pacific Sdn Bhd 的淨利潤率在 2020 年增長了 1.46%。
Whitehaven Coal 成立於 1999 年 2 月。
2000 年 9 月，在岡尼達附近的峽谷露天礦開始採礦作業。
在公司於 2007 年 6 月在澳大利亞證券交易所上市之前，2005 年 9 月在 Werris Creek 和 2006 年 6 月在 Tarrawonga 建立了更多礦場。
2011 年 6 月，懷特黑文獲得澳大利亞鐵路公司的批准，可以自行經營通過北部主要鐵路線開往紐卡斯爾港的火車。
2012 年，Nathan Tinkler 試圖接管公司，但未獲成功。
2015 年，Maules Creek 煤礦開工。
該項目引起爭議，並遭到傳統所有者、農民和環保主義者聯盟的反對。
豐益國際有限公司成立於 1991 年，他們將總部成立在新加坡，該公司也是當今亞洲領先的農業綜合企業集團。
豐益國際是新加坡交易所市值最大的上市公司之一。
豐益國際的業務活動包括製糖、油棕種植、生物柴油、消費品品製造、食用油、油籽壓榨、特種脂肪、油脂化學品以及麵粉。
他們採用的企業戰略的核心是綜合農業綜合企業模式，涵蓋農產品業務的整個價值鏈，從種植、加工、銷售到各種農產品的製造。
公司有 500 多家製造工廠和廣泛的分銷網絡，覆蓋多個國家像是新加坡、馬來西亞、澳洲和其他約 50 個國家。
該集團擁有約 90,000 名跨國員工。
V-Soy 是泰國製造的 100% 植物豆奶。
我們的產品由富含營養且味道濃郁的非轉基因大豆製成。
V-Soy 非常適合素食主義者、素食主義者、乳糖不耐症患者和所有喜歡豆漿的人。 V-Soy產品是：
Hotel Jen 連鎖酒店在馬來西亞、新加坡、中國、香港、澳大利亞、馬爾代夫和菲律賓均有銷售。
作為中檔酒店經營，價格更實惠，第一家今旅酒店 Hotel Jen 於 2014 年推出。
FFM Berhad (FFM) 成立於 1962 年，但於 1966 年開始經營小麥麵粉廠。
PPB Group Berhad 於 1987 年收購 FFM，成為 PPB Group Berhad 持有 50.86% 股權的上市子公司。
2004 年，FFM 根據《1965 年公司法》第 176 條的成員安排計劃進行了私有化，使 FFM 成為 PPB 的全資子公司。
2010 年，PGEO 集團私人有限公司。
Wilmar International Limited 的全資子公司 Bhd. 認購了 FFM 的 20% 股權，將 PPB 在 FFM 的股權稀釋至 80%。
今天，FFM 集團是馬來西亞最大的麵粉廠，並在越南、印度尼西亞、泰國和中國擁有麵粉加工業務。
通過不斷努力擴大收入基礎，FFM 集團現已成為複合動物飼料製造領域的主要參與者。
本集團亦從事食用油及快速消費品行銷及分銷、畜牧業、糧食貿易及食品加工。
1979 年，FFM 通過小麥麵粉加工的協同發展，多元化經營牲畜飼料業務。
1993 年，集團進軍肉種雞領域。
FFM Group 的消費品部門 FFM Marketing Sdn. Bhd. (FMSB) 成立於 1993 年，不僅提供全面的分銷服務，還提供全面整合的行銷系統。
包括產品開發、行銷策劃和實施、市場信息系統、廣告和促銷、庫存控制，以及倉儲和配送。
迄今為止，FMSB 已經為國際和本地品牌建立了強大的分銷網絡。
CWM Group 是馬來西亞知名且領先的公用事業和環境工程服務提供商。
我們擁有確保我們承接的所有項目成功的財務實力和必要的技能和經驗。
我們能夠在設計和構建的基礎上提供整體解決方案，並確保項目的各種組件和設施的無縫集成和接口。
我們廣泛的採購網絡和技術聯盟提高了我們解決方案的成本效益。
有 4 個關鍵部門構成了他們業務的支柱：
他們使用傳統的、專有的甚至膜技術處理各種地表和地下水源，為市政當局和工業提供創新的水處理解決方案。
他們將成本效益與我們綜合解決方案中的適當技術相結合，以滿足嚴格的環境排放標準。
我們提供從固體廢物收集到處置的一體化管理服務。
目前，我們還參與了衛生填埋場開發、管理和運營的特許經營。
他們設計和建造工業設施，從油庫、倉庫到廢物轉化為能源的設施。
根據客戶的需要，我們可以量身定制我們的解決方案，以無縫覆蓋土木、機械和電氣工程的所有方面。
豪華香格里拉酒店及度假村集團的第一家酒店是新加坡香格里拉大酒店，於 1971 年 4 月 23 日開業。
該名稱源自英國作家詹姆斯·希爾頓 1933 年小說《消失的地平線》中描述的神話般的地方香格里拉.
新加坡香格里拉大酒店由威斯汀酒店及度假村管理，直至1979年香格里拉國際酒店管理有限公司成立。
1984年新加坡香格里拉酒店的管理權從威斯汀手中接管。
直到 1991 年，香格里拉接管了其餘酒店的控制權。
PPB Group Berhad 是一家馬來西亞多元化企業集團，從事食品生產、農業、廢物管理、電影發行、房地產投資和開發。
PPB 也是世界領先的棕櫚油生產商和農業綜合企業之一豐益國際的單一最大股東，持有豐益國際 18% 的股份。
該公司於 1968 年由郭鶴年創立，當時名為 Perlis Plantations Berhad（現名由此而來），在馬來西亞北部的玻璃市種植和碾磨甘蔗。
該公司於 1972 年上市，此後開始涉足其他行業，儘管它於 2009 年退出了製糖業務。
如今，其主要業務是向下游食品生產商供應麵粉。
其子公司 FFM 是馬來西亞最大的麵粉廠。
郭氏家族以 50.8% 的股權保留對公司的控制權。
Pacific Carriers Limited (PCL) 為全球客戶提供航運服務和海運供應鏈解決方案。
他們經營多元化的船隊，為商品、能源和工業市場運輸和運送各種散裝和專業貨物。
該公司成立於 1925 年，Megmilk Snow Brand Co Ltd 是日本領先的乳製品製造商之一。
憑藉 90 多年的乳製品生產經驗，Megmilk Snow Brand 堅定不移地致力於研究、創新和開發優質乳製品。
Megmilk Snow Brand 以貢獻社會為使命，旨在利用牛奶的優點為世界各地的人們帶來更健康、更幸福的生活。
40 多年來，Megmilk Snow Brand 一直為馬來西亞消費者提供最好的嬰兒和乳製品營養，通過對牛奶進行科學研究以獲得新的見解。
繼續追求乳製品的專業化，相信優質的乳製品具有更大的營養優勢。
作為乳製品的創新者，Megmilk Snow Brand 的科學家不斷在營養方面取得突破，僅在過去六年就申請了 30 多項專利。
兒童需要均衡的營養來支持他們的身心快速發育，尤其是在兒童早期，他們的身體需要維持健康的消化系統以建立強大的免疫系統。
Megmilk Snow Brand 的 Neo 兒童成長奶粉專為滿足一歲及以上兒童的需求而配製。
PaxOcean 基本上是一個造船廠。但當然，PaxOcean 的功能遠不止於此。
除了建造新船外，PaxOcean 還建造鑽井平台、修理船隻和鑽井平台、進行維護和改造，以及進行海上工程。
郭鶴年性格很好。
儘管他非常有錢，被稱為亞洲富豪，但他仍然對每個人都很謙虛。
他也對自己所做的一切負責，1963年郭氏差點破產，因為他的責任，他得以重振旗鼓，他的糖得以賣個好價錢。
其次，郭鶴年是一位非常有愛心的領導，總是給員工發獎金。
他知道如何欣賞他的員工，讓他們覺得和他一起工作是值得的。
第三，郭鶴年善於尋找機會，動腦筋學習新知識，拓展知識。
他還把知識分享給其他人，讓每個人都可以成為一個好的領導者和商人。
簡而言之，郭鶴年曾贊助亞
運會，但他拒絕讓它走紅。
他不是在尋求別人的關注。他願意秘密進行。
郭鶴年比他的競爭對手工作得更快。
他相信他的競爭對手比他快，懷著這種心態，郭鶴年試圖比他的競爭對手想得更遠，以確保他不會落後。
瞬間，1973年中國面臨糖和錢的短缺，中國高級部長秘密向郭鶴年求助以解決問題。
此外，羅伯特還提醒自己和其他商人，做生意都有風險，他還說如果未來有更好的機會，我們失去機會也沒關係。
如果你不夠堅強，無法克服它，窮人將永遠與你同在。
郭鶴年不斷提醒自己要勇敢，相信自己能成為一名優秀的商人和公司的領導者。
郭鶴年在商業上非常有知識，他知道如何正確地經營企業。
難怪他是亞洲最受尊敬的商人。郭鶴年相信成功90%是知識和努力。
一時之間，他總能拿到一本書來研究需求、供應、生產、消費、進出口等業務。
他總是善於尋找知識，以確保他的業務始終緊跟潮流，絕不會被競爭對手欺騙。
其次，郭鶴年非常聰明，英語流利，這是了解國際語言的優勢之一。
他能說一口流利的英語，這讓他在生意上走得更遠。
憑藉良好的英語溝通能力，郭鶴年相信他永遠不會落後於競爭對手。
我們可以得出結論，郭鶴年是我們的好榜樣。
儘管擁有大量財產，但他仍然為人謙虛，這種態度受到周圍人的青睞。
憑藉優秀領導者的特徵和有效領導者的能力，亞洲糖王取得了成功，成為了一名優秀的領導者。
儘管困難重重，1963年也險些破產，但他仍然沒有放棄實現自己的目標。
他用他所擁有的所有商業知識解決了這些問題。
此外，他提醒我們，我們應該時刻了解最新信息，以免錯過機會，從而保持領先地位。
他還說，做生意一定要勇於承擔風險，因為每個企業都有自己的風險。
走或走取決於我們。
他認為，多次失敗沒關係，但我們要勇敢面對風險。
郭鶴年向我們展示了努力工作和智慧在商業工作中的重要性，因為知道那裡有很多比我們更聰明的競爭對手。
因此，我們必須始終勤奮工作，以創造性的思維更快地工作，以擴大我們的業務並使其處於領先地位。
此外，我們應該始終保持員工之間的關係，因為員工是取得成功最重要的人。
我們必須給我們的員工一些動力。
有時，我們作為領導者也必須聽取別人的意見，因為我們並不總是對的。
一個好的領導者會導致一個更好的組織，並使實現目標變得容易。
永遠豁達，也是郭鶴年一生踐行的成功之鎖。
我們不應該害怕抓住機會並嘗試新事物。
如果它導致我們失敗，我們將獲得新的經驗，即我們學到了這一點，並且我們不會再重蹈覆轍。
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希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。