嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。
為了在商業上取得成功，重要的是盡可能多地學習可以讓你比競爭對手更具優勢的戰略和策略。
關於此主題的最佳著作之一是孫子的《孫子兵法》。
幾個世紀以來，軍事戰略家一直在使用這個古老的中國書籍，但它也可以應用於商業環境。
在這篇文章，我們將討論孫子兵法中的一些關鍵原則，它們可以幫助你在商業競爭中取得成功。
孫子兵法是公元前六世紀孫子所著的中國軍事著作。
孫子兵法是歷史上最古老、最成功的軍事戰略書籍之一。
幾個世紀以來，它一直被應用於商業和管理戰略。
孫子兵法是一部永恆的經典，可以應用於生活的許多不同領域，包括商業戰略。
孫子兵法中最重要的教訓之一是要積極主動，而不是被動反應。
要想在商業上取得成功，主動出擊和積極行動是至關重要的，而不是等待機會或問題的出現。
創建充分考慮競爭挑戰的商業模式對你的成功至關重要。
對情況做出反應通常會導致做出錯誤的決定或為時已晚而無法利用機會。
積極主動可以讓你控制局勢並創造自己的機會。
通過遵循孫子兵法中的原則，你可以提高商業成功的機會並取得更大的成功。
無論你是在努力獲得市場份額、提高市場滲透率還是增加利潤，這些永恆的原則都將幫助你實現目標。
孫子兵法的另一個重要教訓是商業戰略的重要性。
為了獲得成功，你需要製定計劃並願意根據需要進行調整。
商業戰略沒有放之四海而皆準的解決方案，因此作為企業主，靈活應變並根據需要調整戰略非常重要。
商業競爭可能是你成功的重大障礙，因此使用孫子兵法中的原則對於在直接衝突中取勝非常重要。
孫子兵法可以幫助你培養戰略思維，並提供成功所需的工具。
與任何軍事行動一樣，你的業務戰略需要精心策劃和執行。
如果你正在尋找提高業務技能的方法，孫子兵法是一個很好的起點。
通過從這本古老的文本中學習軍事戰略的原則，也可以在競爭中獲得優勢並在商業上取得更大的成功。
《孫子兵法》也可以稱為《生活的藝術》，因為它建議讀者避免戰爭，因為戰爭代價太大，不能替代外交和長期戰略。
而且由於所有內在因素，戰爭的結果是不確定的變量。
孫子說道：“兵好比水，流水避高而流低，兵避強而擊弱。”
很多商家為了獲取利潤，會直接向競爭對手發起攻擊。
然而，對競爭對手的優勢進行直接、毫不含糊和低頭攻擊很少奏效。
相反，他們會耗盡一家公司的資源，並激起另一家公司的強烈反擊。
企業必須做的是找到競爭對手的弱點並加以利用。
Costco 就是一個很好的例子。
Costco 沒有像其競爭對手沃爾瑪和塔吉特那樣為特定產品類別提供過多的庫存單位，而是僅通過其倉庫式商店銷售大宗商品，並將多餘的裝飾降到最低。
將此與會員費相結合，客戶可以獲得通常最優惠的價格。
通過關注競爭對手的弱點，好市多在最大限度地減少資源使用的同時實現了收益最大化。
根據定義，這增加了它的利潤，並使其在美國的表現優於沃爾瑪和塔吉特。
孫子說道：“知己知彼，百戰不殆”
根據孫子的說法，成功地超越和壓制競爭對手的能力可以部分或全部通過熟練地創造和利用信息、知識和信念，以及對自己的優勢和劣勢的深刻理解來實現。
孫子的這一課都是關於知識的，或者我們稱之為現代商業環境中的數據和商業智能。
從小型零售店到大型企業，數據正在從你能想到的各個角度重塑我們開展業務的方式，從了解客戶到簡化公司內部流程。
毫無疑問，一旦組織了解釋和分析數據的任務以深入了解客戶和競爭對手，就為企業的金礦鋪平了道路。
亞馬遜是當今商業世界中成功使用和實施數據和商業智能的最佳範例之一。
憑藉強大的大數據和商業智能能力，亞馬遜不僅根據客戶的搜索和購買歷史提供推薦，甚至在你購買之前就開始發貨。
正如他們的專利所稱，預期運輸是在預期購買的情況下將物品運送給客戶的過程。
亞馬遜對他們的大數據非常有信心，他們知道你甚至在確認之前就會訂購產品。
當你點擊按鈕結束銷售時，你的產品已經在運送途中。
利用數據中的關係意味著企業不僅可以根據過去的事件做出決策，還可以進行精確預測以推動未來的運營和客戶體驗。
孫子說道：“速度是戰爭的本質。趁敵不備；走意想不到的路線並在沒有採取預防措施的地方襲擊他”。
在商業中，就像在戰爭中一樣，速度至關重要。
公司面臨的變化，無論是社會、技術、政治還是經濟，都在不斷加速。
如果一家公司不能快速響應市場變化，它就無法生存。
2013 年 9 月，諾基亞宣布以 71.7 億美元的價格被微軟收購。
當時，諾基亞首席執行官斯蒂芬·埃洛普以“我們沒有做錯任何事，但不知何故，我們輸了”結束了他的演講。
諾基亞一直是一家受人尊敬的公司。
他們的生意並沒有做錯什麼，但是，世界變化太快了。
“他們錯過了學習，錯過了改變，因此他們失去了做大的機會。
他們不僅錯過了賺大錢的機會，還失去了生存的機會。
”管理顧問 Ziyad Jawabra 在其 LinkedIn 博客中評論道。
要充分利用已獲得的商業智能，在孫子兵法中指出，你必須能夠以驚人的速度行動。
快速行動並不意味著你做事倉促。
實際上，速度需要很多準備。
減少公司決策、開發產品和服務客戶所需的時間至關重要。
仔細思考並了解對你的攻擊的潛在競爭反應也很重要。
孫子說道：“以仁義待人，信之於人，則眾軍心齊，皆樂服其主。”
在孫子的哲學中，要成為一個偉大的領導者，不僅需要智慧，還需要品格。
領導者要有智慧、誠懇、仁愛、勇敢、嚴明。
他們還必須始終“先行於軍”，將自己的需求放在部隊的需求之後。
孫子概述了偉大領袖的五項要求。
分別是：
孫子說，不戰而屈人之兵。
藍海商業戰略是一種尋求創造無競爭的市場空間並使競爭無關緊要的商業方法。
它可用於任何行業，並斷言存在無需訴諸正面競爭即可追求的創新和增長機會。
如果實施得當，藍海戰略可以顯著提高市場份額和盈利能力。
沒有企業擁有太多的資源。
你必須保存你的力量和資源，集中使用它們來贏得重要的戰鬥。
這種方法的成功關鍵在於三個：確定尚未開發的市場、專注於價值創造以及打破傳統思維模式。
孫子被認為是藍海商業戰略之父。
他認為應該避免戰爭，並且可以通過狡猾和外交手段在沒有漫長戰役的情況下取得勝利。
在他的《孫子兵法》一書中，他概述了一種在沒有衝突的情況下取勝的戰略方法。
藍海戰略基於與孫子戰爭方法相同的原則。
這是一種通過創造無競爭的市場空間並使競爭無關緊要來取得成功的方法。
通過應用藍海戰略，企業領導者可以擺脫傳統的競爭思維，找到新的製勝之道。
創建藍海戰略涉及幾個步驟：
欺騙通常是商業戰略的重要組成部分，因為它可以讓競爭對手大吃一驚並獲得優勢。
例如，一家公司可能會向競爭對手隱瞞其意圖或計劃，以便讓他們犯錯。
或者，一家公司可能會發布有關其產品或服務的虛假信息，以誤導競爭對手認為它不是威脅。
欺騙可以是一個強大的工具，但必須謹慎使用，因為一旦發現欺騙，也會適得其反。
商業中可以使用的欺騙手段有很多種，每種都有自己的優點和缺點。
一些最常見的欺騙類型包括：
隱藏信息
這可能是最常見的欺騙類型，它涉及向競爭對手隱藏信息。
例如，一家公司可能不會向其競爭對手透露其計劃或意圖，或者它可能會隱藏有關其產品或服務的詳細信息。
虛假信息
這簡直就是在欺騙比賽，以誤導他們。
例如，一家公司可能對其產品或服務做出虛假聲明，以使競爭對手認為它不是威脅。
歪曲信息
這涉及以誤導性的方式呈現信息。
例如，一家公司可能會發布有關其產品或服務的誤導性統計數據，或者可能會掩飾其真實意圖。
裝弱
這是當一家公司假裝比實際更弱，以引誘競爭對手進入一種虛假的安全感。
例如，一家公司可能會誇大自己缺乏資源或能力，以讓競爭對手放鬆警惕。
創造消遣
這涉及通過製造干擾來將競爭對手的注意力從關鍵區域或活動上移開。
例如，公司可能會針對新產品開展宣傳活動，以分散競爭對手對其實際計劃的注意力。
這些類型的欺騙中的每一種都可以有效地實現不同的目標。
隱瞞信息可以讓競爭對手蒙在鼓裡，從而獲得優勢，而撒謊可以用來故意誤導他們並扭曲他們對你的業務的理解。
假裝弱點會使競爭過於自信並為攻擊創造機會，而轉移注意力可以將他們的注意力從重要領域轉移開。
最終，最有效的欺騙類型將取決於具體情況和企業目標。
但是，請務必記住，應謹慎使用欺騙手段，因為一旦被發現，很容易適得其反。
因此，在實施欺騙策略之前，請確保你已考慮所有潛在風險和後果。
孫子的教義遠遠超出了戰爭，因為他們專注於尋找實現特定目標的最簡單方法。
這些原則一直被用於軍事領域和商業領域，以製定創造性的戰略並取得持久的成功。
如果你正確地使用它們，它們也會給你帶來成功。
好了，這篇文章就寫到這裡如果想要了解更多行銷知識的話可以隨時瀏覽我們的網站，或者到我們的 YouTube 頻道觀看影片。
嗨，我的名字是小展，我是一名營銷自由職業者。我運行這個博客是為了與他人分享各种不同的營銷策略和商業知識方面的專業知識。
我本身是一位90後，之間經歷過了兩次失敗的創業經歷原因就是不夠經驗和堅持。因此我創建這個博客來分享更多的商業知識和企業家的自傳故事不單單是想要分享給不同的讀者知道同時也是不斷地提醒自己需要從錯誤中學習然後再應用在自己的問題上。
希望大家透過閱讀我的文章能學習到更多的知識。