UNIQLO (優衣庫) 是亞洲發展最快的服裝品牌之一。
該品牌在全球幾乎所有主要城市都有業務，以生產提升日常舒適度的高品質服裝而聞名。
繼續閱讀以了解有關 UNIQLO 行銷策略的更多信息，以及該公司多年來如何成功地為自己贏得聲譽。
那麼，UNIQLO 是如何在快時尚業務中找到自己的立足之地的呢？
推動 UNIQLO 增長的戰略是什麼？
在這篇文章裡，小展將會分析該品牌的行銷策略。
1972 年，柳井正 (Tadashi Yanai) 繼承了他父親在山口縣宇部開設的 22 家男裝連鎖店小郡商事 (Ogori Shoji)。
1984 年成為公司總裁後不久，他在廣島開設了一家新店 Unique Clothing Warehouse，後來簡稱為 Uniqlo。
他的晉升已經充分地證明是公司快速擴張的催化劑。
柳井正在歐洲和美國的旅行中發現了 Benetton 和 Gap 等大型休閒服裝連鎖店。
受到啟發後，他看到了日本休閒服裝市場的巨大潛力，並設定了將家族業務戰略從西裝發展為休閒服裝、購買時尚商品的目標以低成本批量生產。
此外他還發現，許多外國時裝連鎖店是垂直整合的，控制著從設計到生產再到零售的整個業務流程。
到 1998 年，他已在日本成功開設了 300 多家優衣庫門店。
然而，面臨的主要挑戰之一是消費者對該品牌的看法。
它被認為是一家向郊區銷售廉價和劣質服裝的折扣零售商。
當該品牌於 2004 年發布全球質量宣言時，這種看法徹底改變，承諾停止生產低價、低質量的服裝。
從那時起，人們開始注意到優衣庫的高品質羊毛夾克。
品牌認知立即從廉價和低質量轉變為價格實惠但質量上乘。
今天，優衣庫是迅銷有限公司的全資子公司，以提供低價高品質自有品牌休閒服而聞名。
截至 2019 年 9 月，該品牌在短短 22 年內已在亞洲、歐洲和美國的 25 個國家開設了超過 2,250 家門店。
它是亞洲最大的服裝連鎖店，僅在日本就有 800 多家零售店。
UNIQLO是領先的服裝品牌，在高品質休閒服裝市場佔有一席之地。
優衣庫在其行銷組合中擁有廣泛的產品組合，迎合所有年齡段和性別的需求。
優衣庫提供的部分產品包括：
男裝和女裝：外套、超輕下裝系列、毛衣、抓絨衫、休閒襯衫、西裝外套、連衣裙、襯衫、定制易打理襯衫、運動衫、運動褲、T 恤和 Polo 衫、圖案 T 卹、保暖內襯褲、牛仔褲、褲子、優衣庫運動裝、內衣、奇諾褲、內衣、襪子、家居服、配飾和鞋子。
男孩和女孩：外套、運動褲、運動衫、T 卹、上衣、圖案 T 卹、褲子、短褲、優衣庫運動服、內衣、家居服、配飾、羊毛衫。
嬰兒：幼兒系列包括外套、T 卹、上衣、褲子、內衣、睡衣、羊毛衫。
新生兒系列包括外套、上衣、新生兒羊毛衫、連體衣、連體衣、內衣和配飾、襪子。
他們所有的產品都具有獨特的現代外觀，既時尚又吸引年輕人。
優衣庫為不同的場合提供各種產品，在他們的網站上有一個專區專門介紹可以在假期送給他人的系列。
這也有助於獲得新客戶。
定價具有競爭力，他們通過獨特的簡單設計和鮮豔的色彩在競爭中脫穎而出。
產品質量非常好，吸引了精打細算的顧客和見多識廣的購物者。
其行銷組合中的主要定價策略是與競爭對手競爭並建立強大的影響力。
他們以通常比零售價低 5-10 美元的促銷價銷售精選產品。
UNIQLO 還為所有訂單提供免費送貨服務。
UNIQLO 通過其遍布全球幾乎所有主要城市的專賣店進行銷售。
除此之外，它還通過自己的網站進行在線銷售。
該公司目前在全球經營著 1920 家門店。
一些經營國家是澳大利亞、加拿大、中國、法國、德國、香港、澳門、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、俄羅斯、新加坡、西班牙、台灣、泰國、英國等。
優衣庫有一個庫存控制每週監控商店庫存並保持最佳庫存水平的團隊。
在季節結束時，他們與行銷部門會面，並根據促銷價格進行任何必要的庫存清倉銷售。
UNIQLO 有一個客戶創建團隊，對客戶購買數據進行分析，幫助衡量客戶偏好並相應地設計促銷內容。
在線銷售增長的公司為團隊提供了有關客戶購買和偏好的必要大數據，他們在分析中使用這些數據。
他們用查理茲·塞隆 (Charlize Theron) 這樣的名人做廣告，她在一個微風習習的夏日午後穿著輕便的優衣庫衣服在她的車裡隨意放鬆。
這為其產品創造了一種輕盈和休閒的感覺。
在另一項廣告活動中，他們突出了來自不同國家的女性在日常生活中穿著優衣庫服裝，並給出了標語“Made for All”。
這則廣告突出了他們成為全球品牌的戰略，並吸引了來自不同國家和民族的顧客。
在另一個名為“This way to Utopia”的廣告中，它展示了年輕人參與創意舞蹈動作，展示了優衣庫商品的創意設計和靈活性，以及廣告在設計和思維方式上的創新感。
這樣就完成了優衣庫的行銷組合。
每個知名品牌首先在當地得到認可，然後將其銷售點擴展到世界其他地區。
本地對品牌產品的高需求支持該品牌並幫助其國際擴張。
日本對優衣庫產品的需求非常高。
其總收入的近一半來自 2,347 家日本門店中的 809 家。
隨著世界技術的進步，除了實體店，網上商店也負責銷售產品。
例如，各大服裝品牌都開發了網上商店。
通過這些商店，產品銷往全球。
優衣庫是為數不多的通過電子商務實現高銷售額的品牌之一。
2021 年，優衣庫在線銷售的產品價值 15 億美元。
從銷售額來看，我們可以說優衣庫在網上的影響力很強。
在高價的世界裡，人們總是尋找低價的產品。
因此，如果任何品牌提供物美價廉的產品，消費者就會選擇價格過高的品牌來替代這些品牌。
優衣庫以其合理的價格而聞名於世。
其智能運營策略降低了運營成本。
結果，市場上向消費者提供了價格較低的產品。
消費者總是希望品牌能夠創新以滿足他們的需求。
然而，很少有品牌，尤其是服裝行業的品牌，投入研發以在市場上提供創新產品。
優衣庫是為數不多的通過創新生產高級服裝的服裝品牌之一。
例如，優衣庫最近開發了一種Heattech服裝材料，可以將水分轉化為熱量，讓人們在冬天保持溫暖。
每個品牌都計劃進行國際擴張以實現增長並增加收入。
國際擴張確實可以幫助品牌增加客戶群並幫助他們獲得強大的財務實力。
儘管UNIQLO在日本佔有重要地位。
每隔一條路都有優衣庫門店。
然而，優衣庫的國際影響力相對較低。
全球只有 1,545 家優衣庫分店。
爭議會對品牌造成重大損害。
品牌不僅因爭議而名譽掃地而失去客戶，而且還因訴訟而遭受經濟損失。
優衣庫參與了一些損害其公眾形象並造成財務損失的爭議。
例如，幾年前，優衣庫的廣告曾在韓國引發抗議，因為該廣告被指控嘲笑韓國強迫勞動者。
這讓優衣庫在韓國人抵制優衣庫後遭受了損失。
無論一個品牌變得多大，它都不應該忽視其成功背後的真正英雄，即它的全體員工。
儘管是一個如此著名的品牌，但優衣庫的工作條件並不安全，而且工人的工資也很低。
這種忽視行為會導致員工失望，結果導致他們的績效下降。
任何在國際上經營的品牌都應該生產可以在全球範圍內消費的產品。
生產僅在特定區域消費的商品會對品牌的銷售產生負面影響。
儘管優衣庫在全球不同國家開展業務，但人們仍然認為優衣庫的產品只迎合亞洲人的需求。
例如，優衣庫著名的 Heattech 服裝在亞洲大獲成功，但在美國卻失敗了，因為它不是根據美國的天氣製作的。
國際影響力低的品牌一直在尋找增加全球影響力的方法，因為這會帶來高收入。
儘管優衣庫目前的國際影響力較低，但優衣庫可以通過增加其在已開展業務的國家的影響力來提高其國際影響力。
此外，它還可以將業務轉移到亞洲和非洲的新興發展中國家。
廣告在使品牌成功方面發揮著重要作用。
每個成功的品牌都採用了良好的廣告政策來傳播人們對其產品的認識。
優衣庫可以通過贊助體育賽事來改善其廣告，從而讓全球範圍內的盡可能多的人了解該品牌。
這確實可以增加優衣庫的客戶群。
在業務中，必須擴展你的投資組合以增加收入流。
為了增加收入和實現增長，品牌需要擴大其產品組合併開始提供其他產品或服務。
為了擴大業務，優衣庫可以通過在其門店開設運動用品專區來擴大其產品組合。
自然地，這將吸引除了通常著裝消費者之外的其他顧客。
近期，俄烏戰爭影響了上千個品牌的經營，優衣庫也不例外。
由於戰爭，優衣庫決定暫停在俄羅斯的業務。
這一決定導致對優衣庫產品的需求下降。
此外，如果這場戰爭持續很長時間，優衣庫將不會從俄羅斯獲得收入。
因此，收入會隨著時間的推移而減少。
新冠肺炎對全球許多企業產生了不利影響。
實施封鎖給許多行業造成了損失。
例如，2020 年，由於全球封鎖，優衣庫的收入比 2019 年下降了 12.3%。
對於任何公司來說，高度競爭總是構成威脅，因為高度競爭會導致市場份額的劃分。
這種劃分導致低收入和低利潤，這是市場上任何一家公司都不能接受的。
由於服裝行業的競爭非常激烈，UNIQLO也不得不面臨來自競爭對手的持續威脅。
優衣庫不僅與Junya Watanabe、Sacai、Yohji Yamamoto等本土品牌競爭，還與Zara、Gucci等國際服裝品牌競爭。
所有這些競爭都會導致優衣庫的利潤率下降，因為如果優衣庫不提供合適的質量或價格，人們可以很容易地從優衣庫轉向這些品牌中的任何一個。
全球經濟衰退一直被企業視為威脅。
儘管經濟衰退並不經常發生，但在俄烏戰爭和新冠肺炎之後的影響之後，全球經濟衰退似乎不可避免。
與任何其他企業一樣，UNIQLO也會感受到經濟衰退的威脅，因為經濟衰退會降低人們的生活水平。
隨著不確定性的增加，人們傾向於儲蓄更多而消費更少。
如果發生經濟衰退，對UNIQLO產品的需求將會減少。
如此一來，優衣庫的收入也會減少。
每個組織都在一個政治體系中運作，這就是為什麼政治因素會極大地影響任何組織的績效。
政府制定的政策和企業經營所在國家的政治局勢對企業的成功有著重大影響。
我們將重點介紹影響UNIQLO運營的一些政治因素。
任何企業都需要政治穩定才能運作。
由於UNIQLO從其門店獲得可觀的收入，因此需要市場和平。
假設政治不穩定導致優衣庫門店所在地區的抗議和政治示威。
該品牌將經歷銷售不足，因為在這種情況下，更少的顧客會光顧商店。
除此之外，政府的政策對每家企業的經營都有很大的影響，優衣庫也不例外。
例如，如果政府對企業徵收高收入稅。
那樣的話，他們的利潤就會下降，品牌就無法保持高利潤。
除此之外，全球政治對優衣庫的運營產生了重大影響。
由於優衣庫是一個跨國品牌，它必須密切關注全球政治，否則就會吃虧。
例如，優衣庫在中國有生產單位。
如果中日之間出現政治緊張局勢，優衣庫可能不得不關閉其在中國的製造工廠。
此外，優衣庫在不同國家的業務可能會受到影響，因為它們高度依賴良好的政治關係。
經濟因素確實會影響任何組織的運作。
由於優衣庫是一家企業，而企業是經濟不可分割的一部分，所有經濟因素都會對優衣庫的運營產生重大影響。
UNIQLO產品的銷售息息相關。
因此，銷售額越高，品牌的利潤就越高。
然而，任何企業的銷售主要取決於品牌經營所在國家的經濟狀況。
假設一個國家正在經歷衰退。
由於經濟不確定性，該國人民將限制他們的支出。
在這種情況下，優衣庫等零售品牌不得不遭受損失，因為它們的業務銷售額下降了。
此外，高通脹也與銷售成反比關係。
當商品價格上漲時，顧客會避免購買該商品。
因此，高通脹將對優衣庫的銷售產生不利影響。
除此之外，高利率也會對企業產生負面影響。
當中央銀行提高利率時，人們會增加儲蓄並避免支出。
這導致對產品的需求下降，因此，優衣庫等品牌的收入很低。
優衣庫密切關注社會中不斷變化的時尚趨勢，因為它必須跟上其經營所在社會中存在的趨勢，否則該品牌的銷售額可能會下降。
此外，服裝品牌還必須詳細研究每個國家的人口統計數據，因為人口因素對 UNIQLO 影響很大。
例如，摩納哥等一些國家的 65 歲以上人口比例最高。
在這樣的國家，UNIQLO 不願意投資，因為優衣庫的產品主要吸引年輕人。
此外，在許多社會中，服裝與道德價值觀相關聯。
因此，UNIQLO 也受到每個社會倫理價值觀的影響。
如果人們認為穿優衣庫提供的衣服在道德上是錯誤的，他們將無法產生銷售額。
每個企業的運營都受到每天發生的技術變革的重大影響。
同樣，技術因素也極大地影響了UNIQLO，因為該服裝品牌在開展業務時大量使用技術。
最近，世界見證了電子商務行業的蓬勃發展。
這一技術變革讓包括 UNIQLO 在內的眾多品牌受益。
2021年，UNIQLO 位列電商百強。該服裝品牌通過電子商務成功創造了 19 億美元的收入。
同樣，與任何其他企業一樣，UNIQLO 的主要目標是實現利潤最大化。
為此，該品牌一直在尋找通過最大限度地降低成本來提高效率的方法。
因此，任何提高業務效率的技術變革都會被優衣庫接受，並對品牌產生積極影響。
此外，隨著社交媒體使用量的增加，優衣庫開始使用 Instagram 和 Facebook 等社交媒體平台進行行銷。
這顯著增加了 UNIQLO 的影響力，並幫助該品牌擴大了客戶群。
這樣，技術發展對優衣庫的運營產生了重大影響。
2003 年，優衣庫推出了我們現在熟知的 HEATTECH 旗艦發熱服裝系列。
這種“熱技術”的工作原理是“它的纖維吸收人體散發的水分，而織物本身會產生熱量。”
HEATTECH 是UNIQLO與日本化學公司 Toray Industries 合作推出的第一款產品。
據推測，這些材料是從頭開始開發的，並製作了 10,000 多個原型以獲得預期的結果。
多年來，該公司不斷迭代其旗艦產品 HEATTECH 系列，推出該產品的“保暖版”，讓消費者“將冬天從寒冷、厚重的衣服季節轉變為溫暖、輕便的衣服季節。”
該公司似乎不僅投資於產品開發技術，還投資於數位行銷活動。
幾年前，UNIQLO 發起了世界上第一個“快速移動圖像”活動，以進一步傳播 HEATTECH 系列的知名度。
在此活動期間，澳大利亞和網絡上的許多數字廣告牌在人流量大的地方被激活，這些廣告牌閃爍著帶有無法讀取的獨特代碼的圖像捕捉代碼的唯一方法是拍照。
然後拍照的人可以在網上“發現一個代碼”，在那裡他們可以觀看一段關於 HEATTECH 服裝系列優勢的短片，並獲得一張折扣券或免費的 UNIQLO 服裝。
該品牌還在活動中融入了社交媒體元素，鼓勵參與者通過社交網絡與朋友分享這一體驗並邀請他們發現自己的密碼。
最終，該活動覆蓋了超過 400 萬人和超過 35,000 名新客戶，優衣庫獲得了 Shorty 最佳社交媒體零售和電子商務獎成功凸顯了優衣庫行銷策略的有效性。
該公司當然非常重視客戶體驗。
如果你去過 UNIQLO 商店，你可能聽說過臭名昭著的“Welcome to UNIQLO!”問候並註意到無論你身在哪個城市或國家，零售體驗在某種程度上都是一致的。
這不是偶然的，這背後有一個精心設計的過程。
為確保零售體驗保持一致，工作人員接受培訓。
從如何與購物者互動到如何用雙手和全眼神交流將信用卡退還給顧客，以及在所有顧客進入時問候“歡迎來到優衣庫”商店。
LifeWear 對功能性設計和現代製造技術的信念是優衣庫服裝理念的核心。
因此，可以以實惠的價格買到高品質的服裝。
每個人的日常需求都將得到滿足。
UNIQLO的運營遵循 LifeWear 理念。
從生產旨在改善所有穿著者生活的衣服的概念到可持續活動和社區參與，每個人都能找到適合自己的東西。
優衣庫更願意為每個購買者提供更少的商品，但提供更多的顏色選擇。
喜歡一種產品的客戶可以購買多種顏色的產品。
它既廣泛又個性化，讓客戶感覺很特別，但分類同時適用於各種類型的個人。
柳井正積極的擴張戰略在業內已不是什麼秘密。
他的最終願景是讓公司成為世界第一。優衣庫多年來不斷發展的方式之一就是通過他們無數次的合作。
首先，他們與網球世界冠軍羅傑·費德勒和世界級職業高爾夫球手亞當·斯科特 (Adam Scott) 等全球大使合作。
其次，該品牌還開創了與世界各地不同群體和設計師的設計合作，為不同的受眾群體創造了一些東西。
UNIQLO以日本的簡約和本質哲學為基礎。
該公司認識到其產品是其品牌最強大的行銷工具之一。
該公司強調提供良好的客戶服務體驗，並就客戶關心的原因進行溝通。
從商品背後的故事到品牌合作的影響者，這一切都歸功於本地化的社交媒體內容。
這個品牌擁有清晰而強大的品牌故事，並確保其內容更好地與觀眾互動和表達。
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