作為英國最受歡迎的發明家之一，詹姆斯戴森爵士用無袋真空吸塵器徹底改變了家庭清潔行業，包括貼切的口號，“告別袋子！”。
在 5,126 個原型失敗後，他通過創建一家市場領先的家用電器公司證明了決心的力量，該公司後來發展為生產直發器、乾手器和空調。
作為一家公司，戴森主導著多個行業。
在這篇文章裡，小展將會帶你了解詹姆斯戴森如何從諾福克的一個普通男孩成長為地球上最富有的人之一。
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詹姆斯戴森是誰？
詹姆斯戴森於 1947 年出生於英格蘭諾福克郡的克羅默。
1956 年至 1965 年，他的父親死於癌症，他在格雷沙姆學校學習，這是一所位於霍爾特鄉村的獨立學校。
之後，他在 Byam Shaw 藝術學院學習了一年，然後在皇家藝術學院 (RCA) 學習家具和室內設計。
在 RCA，他被介紹到設計和工程之間的創造性融合。
作為他最後一年項目的一部分，Sea Truck 是由 Smallfry 的一個設計團隊設計的。
該團隊由設計師 Tim Fry 和 Anthony Smallhorn 領導，並得到了 James Dyson 的幫助。
為什麼想要設計出這麼特別的吸塵機？
1974 年，他創立了自己的公司生產球型獨輪車。
這是一種塑料手推車式垃圾箱，可以在負載分散裝置上滾動，而不是在可能經常卡在泥漿中的窄輪上滾動。
1978 年，他對球型獨輪車噴漆房的空氣過濾器感到不耐煩，因為它經常被灰塵和粉末堵塞。
然後，他調整了他在鋸木廠看到的解決方案，並創建了一個旋風顆粒收集器。
在裝修他的房子時，戴森意識到他可以使用相同的技術解決真空吸塵器的常見問題。
這意味著即使在臟袋裝滿的情況下，吸力也會更好。
就在一天，戴森發覺他的吸塵器一直響很吵鬧，他不得不清空袋子，因為找不到替換袋子。
就因為這樣的操作，戴森覺得非常麻煩於是他萌生一個想法就是要製作一個無袋的真空吸塵器。
戴森認為他既然接受過工程師和設計師的培訓，那這類型的運作方式真的讓他很感興趣。
那時他正在製作球型獨輪車，這是一輛帶有大紅球而不是輪子的獨輪車。
他有獨輪車的投資者，但他們卻對吸塵器不感興趣，所以沒辦法情況下他必修自己出錢設計以及銷售了。
詹姆斯的成功與失敗經歷
從 1979 年到 1980 年代初，戴森致力於開發氣旋技術 (Cyclone)，並且還負債累累。
但是，幸好他的妻子非常支持。
即使發生破產也不讓他擔心，因為他可以潛心研究，但他確實擔心失去房子。
他的妻子賣畫，教美術課來謀生甚至需要借錢才能維持生活喔。
為了省錢他們甚至種蔬菜和為孩子們做衣服。
戴森覺得自己一直是一名企業家，但他從未想過與吸塵器做生意。
不過是對它作為一種產品充滿熱情。
在 1980 年代初期，他開始嘗試為他的技術獲得許可協議。
他浪費了很多時間和金錢來與現在的競爭對手的人會面。
一些公司像是 Conair 和 Black & Decker 他們非常熱衷於對機器進行授權。
談判進行了很長時間，直到內部專利顧問得到了阻止，後者隨後阻止了它。
在幾個案例中，兩家公司決定不使其產品線多樣化，因此談判停止了。
拒絕它的人沒有充分的理由這樣做，這告訴戴森他們對技術進步不感興趣。
這給了他繼續前進的勇氣。
但事情並沒有戴森預期的那麼順利，因為大型真空製造企業將他的發明視為威脅。
讓他很難在英國和美國找到被許可人。
1993 年，戴森終於迎來了好運，日本公司 Apex 獲得了他的設計許可。
Apex 使用他的設計製造了一種名為 G-force 的真空吸塵器，它變成了一張桌子，在日本的小公寓裡真正節省了空間。
G-Force 最初在日本的售價為 2000 美元。
戴森積累了他的收入，並在 1993 年將其用於創辦戴森公司以及英國的研究中心。
詹姆斯發明後花了十年時間，終於在英國市場取得突破。
這是因為電視上的一則廣告稱戴森真空吸塵器不同於市場上的任何其他真空吸塵器，因為它們無需購買替換袋。
“告別包包”的口號似乎起到了作用。
Dyson Dual Cyclone 吸塵器廣受大眾歡迎，最終成為地球上最暢銷的吸塵器之一。
自然地，其他公司試圖出售自己的旋風清潔器，因此戴森公司對他們提起了專利侵權訴訟，並在此過程中贏得了 500 萬美元。
戴森公司的成立
戴森公司於 1991 年 7 月 8 日由詹姆斯戴森在英國創立。
該公司設計和生產真空吸塵器以及其他一些產品。
多年來，公司規模顯著增長，現已成為行業領導者之一，在全球100多個國家擁有數千家客戶。
為什麼戴森公司會成功？
1. 專注於產品開發
戴森堅信，公司的利潤應該投資於研發。
很明顯，在 1996 年，用於研究開發的資金是用於廣告的資金的 6 倍。
他認為，從長遠來看，以相對較小的支出獲得短暫的利潤是不會有利可圖的。
因此，大量時間花在研究、測試和開發上，以發現消費者的需求並創造最獨特和創新的解決方案。
這個想法在開發過程的每個部分都得到了擴展和強調。
有趣的是，在戴森工作的每個人都會自己製作吸塵器並在家中使用。
因此所有員工都會即介入更改或開發產品的部分。
此外，戴森努力為其想法申請專利，這樣任何人都無法複製它們。
由於這項新技術深受消費者喜愛，許多公司開始宣傳他們的無袋吸塵器版本。
2000 年，美國公司 Hoover 被判犯有專利侵權罪。
他們在 Vortex 真空吸塵器中使用了 Dyson 的 Dual Cyclone，只是他們增加了一個旋風分離器，稱為 Triple Vortex Cyclone。
戴森獲得了巨額賠償金。
他成功的一個關鍵因素可以歸因於他在生產這些產品時所表現出的創新。
公司一直致力於通過增量創新來改進其現有的產品線。
隨著對客戶需求的不斷變化，這一點尤其重要。
此外，戴森從客戶的角度而不是市場的角度來解決問題。
這讓戴森在小家電領域找到了機會，成功讓品牌知名度更高。
最後，它創造核心技術的努力幫助他們打開了通往各個行業增長領域的大門。
由於其成功實施，戴森繼續通過其其他產品線證明其在其他電器方面的價值。
例如“無葉”風扇、空氣淨化器、吹風機。
因此，從長遠來看，選擇正確的方法來解決問題證明了巨大的利潤。
2. 明確的方向和良好的領導
詹姆斯戴森和許多其他企業家不斷證明，只要努力和堅持，一個人就能成功。
在此過程中，會遇到許多障礙，反對者經常會發表令人懷疑的評論。
然而，他對持續創新和發展的承諾和重視是戴森能夠打造世界領先科技品牌之一的原因之一。
3. 耐心
像許多初創公司一樣，戴森從一個創新的想法開始。
詹姆斯戴森覺得他現在的真空吸塵器工作不太好。
儘管他對獨特的銷售主張的想法是正確的，並且他擁有創造令人難以置信的東西的專業知識。
但在戴森品牌找到改變世界的產品之前，仍然需要 5,000 多個不同的原型。
換句話說，在你因為看起來太難或太耗時而放棄你的品牌目標之前，試著從戴森那裡學到耐心。
4. 始終保持創新
雖然優秀的品牌和強大的營銷策略可以為你在市場上的知名度創造奇蹟。
但值得記住的是，如果沒有一系列優秀的產品，你將無法取得很大的成就。
當戴森品牌出現時，它是一款不同於當時市場上任何其他產品的下一級產品。
然而，戴森知道，在憑藉其獨特的吸塵器取得成功後，它不能滿足於現狀。
隨著團隊對風扇、吹風機和機器人清潔器的新想法進行創新，戴森品牌標識不斷發展。
總結
以上就是詹姆斯戴森的故事和理念。
也許從戴森身上學到的最簡單的一課是，如果你對你正在做的事情充滿熱情，你就能完成令人驚嘆的事情。
雖然戴森不得不面對債務和困難才能達到今天的成就，但他也成功地創造了一個將在未來幾十年載入史冊的品牌。
值得注意的是，無論詹姆斯戴森是否相信“品牌”的概念。
他都成功地設計了英國最偉大的例子之一，即一個令人難忘的、以客戶為中心的品牌。
他相信自己正在做的事情，並專注於改變世界的設計，而不是只擔心賺錢的概念。
戴森極有可能在未來幾年繼續創造充滿活力、革命性的產品，並有可能涉足更令人興奮的領域。
現在，你有機會從戴森品牌分享的經驗中吸取教訓，並為創建真正乾淨的公司形象儘自己的一份力量。
好了，這篇文章就寫到哦這裡了希望大家能學習到新知識。
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